Maîtriser le risque fournisseurs : garantir la continuité et la conformité

Pourquoi c’est stratégique

Les ruptures d’approvisionnement, les défaillances ou les non-conformités réglementaires peuvent mettre en péril la compétitivité d’une PME.Gérer le risque fournisseurs, c’est assurer la résilience et protéger la réputation.

La base : une donnée fournisseur fiabilisée

Comme pour les clients, la fiabilité commence par la donnée.Chaque fournisseur doit être identifié par son SIRET/SIREN et disposer d’informations vérifiées :

• Raison sociale, adresse, effectif, secteur

• Liens capitalistiques, bénéficiaires effectifs

• Conformité sociale, fiscale et environnementale

• 
  

L’analyse multi-critères

Une évaluation pertinente combine :

• Critères financiers : solidité, rentabilité, notation de solvabilité

• Critères stratégiques : dépendance, criticité dans la chaîne de valeur

• Critères RSE & conformité : respect des normes, transparence, éthique

• Critères géopolitiques : exposition aux zones à risque

• 
  

Les leviers d’action

• Cartographie des fournisseurs critiques

• Scoring et seuils d’alerte (Altares-D&B, référentiels ESG)

• Plan de continuité d’activité (PCA) et charte fournisseur responsable

• Dispositif de veille pour détecter les signaux faibles

  
  

Ce qu’il faut retenir

“Un fournisseur évalué, suivi et accompagné, c’est un partenaire durable et un atout d’influence auprès des donneurs d’ordre.”

“Les PME influentes sont celles qui prouvent leur fiabilité avant de la revendiquer.Chez Advis Stratégies, nous aidons les dirigeants à transformer la conformité en avantage compétitif, et la responsabilité en force d’influence durable.”